一向“狂妄”的马云又对雅虎中国有大动作。

　　近日，阿里巴巴集团正式宣布了任命，互联网行业的“老江湖”谢文空降雅虎中国，出任总经理一职，原雅虎中国执行总经理田健调任阿里巴巴投资部任副总裁。

　　此次，雅虎中国突然换帅的确令人诧异，在阿里巴巴接手雅虎中国一年多来，雅虎中国业绩下滑，战略变化频繁，而选择换帅能否改变这一切？

阿里巴巴接手雅虎中国的一年的艰难时光

　　当2005年8月，雅虎(Yahoo)决定以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价换取阿里巴巴40%的股份的时刻，这场并购交易被认为是“天作之合”。阿里巴巴的B2B业务和C2C义务加上雅虎的领先的搜索技术，中国门户业务，以及即时通讯业务构成了一个完美的组合，可以提供一个完整的解决安案，甚至有人将其称为“Google+eBay+MSN” 组合。

　　但是实际的情况并不理想，马云将雅虎中国的门户网站简化成如同百度和Google一样的搜索框就犯了一个巨大的错误。百度和Google的采用简捷搜索框是由于其是其主要的收入是来源于搜索关键词业务，而雅虎中国从本质上是门户网站，提供海量的信息是其主要业务，而简化成如同百度和Google一样的搜索框就忽略了这一点，结果是浏览量大减，据了解，马云入主前，雅虎中国的日浏览量为6000万次，约为新浪的1/5。而在马云接手半年后，浏览量降到了1500万次的档位。

　　而同时雅虎中国在搜索市场的努力，由于百度，以及Google纷纷发力中国市场，抢占市场份额，以及雅虎中国在搜索业务上没有的根本性的改变，结果是雅虎中国在搜索市场呈现大幅度下滑，艾瑞市场咨询公司的搜索市场报告显示，在2005年中国搜索引擎用户使用量市场中，马云最看重的雅虎搜索(包括3721中文实名)仅占据了15.6%的使用量份额，比2004年的30.2%下降了14.6个百分点，并且丢掉了第二的位置。

　　更为重要是，雅虎中国并没有形成统一的文化，原雅虎中国执行总经理田健就坦承，“我的感受来讲，我觉得雅虎中国并没有形成自己特别有特色的文化。在他看来，3721由于流动率较高，其文化是不稳定的，而强调效率和战斗力是其主要特点；雅虎的特点是讲究创新，和跨国公司共有的规范，稳重和结果导向，在周鸿一入主时，雅虎中国当时只剩下50多名员工(而这些老雅虎人到阿里巴巴并购时，已经只剩下十多人)，而从3721过来的则有180多人。”

　　简而言之，在阿里巴巴收购雅虎中国后，不仅在门户网站业务上改革失败，甚至原有雅虎搜索的市场份额也在大幅度下滑。

雅虎中国何去何从？

　　而选择财经类门户网站和讯网前CEO谢文出任雅虎中国总经理，又意味着雅虎中国将驶向何处？

方向一，收购Web2.0业务

　　选择一直倡导Web2.0的谢文，应该表明阿里巴巴会发力，甚至会收购Web2.0业务。其实阿里巴巴集团方面就已经称，雅虎的长远战略规划是成为中国最大的和最首喜爱的网上搜索和生活平台，而呼吁全民参与的Web2.0对于这一目标的帮助无疑将是很大的。公司对与电子商务、搜索以及社区等与其核心业务相关的web2.0网站更是尤其感兴趣。 而此前谢文的同事和讯网总编刘峻就建议，会考虑收购天涯或和讯这样拥有高端用户群的社区网站，其中天涯的价格现在肯定不高，是收购的好时机，而和讯每年几千万的广告收入，以及口碑良好的web2.0业务，对雅虎中国也会是很好的补充。如果加上天涯跟和讯，雅虎中国的流量就远远超越了Tom，逼近网易，有可能改变现有的门户格局，而天涯、和讯、雅虎中国这三个网站共同的高端用户群，对广告主会很有吸引力。

方向二，整合雅虎中国业务，强化社区化智能搜索

　　目前雅虎中国旗下拥有搜索、门户业务、中文上网＋客户端软件、通讯（电子邮箱、即时通讯、无线产品）等众多业务，而整合所有雅虎中国业务，继续强化社区化智能搜索应该是雅虎中国的主导方向，如果可以很好地融合阿里巴巴的社区运营能力，以及雅虎中国门户的内容编辑能力，以及即时通讯能力，应该可以提供给用户更具智能化，和个性化的智能搜索服务。

　　当然谢文仍然需克服内部的派系之争，以及获得充分的授权，而要如同日本雅虎一样，在网上拍卖、搜索、门户、无线增值、网络银行等重要领域都处于领导位置，仍然道路曲折！